by Levi Baldessin | Out 26, 2023 | Liderança
A liderança compartilhada, também conhecida como liderança distribuída ou liderança colaborativa, é uma abordagem na gestão e liderança organizacional que se concentra em envolver e capacitar todos os membros de uma equipe ou organização para desempenhar papéis de liderança com base em suas áreas de competência e conhecimento. Em vez de se concentrar apenas em um líder central, a liderança compartilhada promove a ideia de que a liderança é uma responsabilidade que pode ser exercida por muitos dentro da organização.
Compartilho abaixo alguns pontos para que consiga compreender melhor o que seria Liderança Compartilhada:
Defina os limites do poder de tomada de decisões: estabelece clareza sobre quem tem autoridade para tomar decisões em uma organização e até que ponto essa autoridade se estende. Isso ajuda a evitar conflitos e a garantir que as decisões sejam tomadas de forma eficaz e alinhadas com os objetivos da organização.
Dê poder aos indivíduos mais qualificados para reforçar suas capacidades: capacitar e autorizar as pessoas com as habilidades e competências mais relevantes a desempenhar um papel de liderança ou tomar decisões em suas áreas de especialização. Isso visa reforçar suas capacidades e contribuir para o sucesso da organização, aproveitando ao máximo seu conhecimento e experiência.
Cultive um clima em que os indivíduos tenham liberdade: Cultivar um clima em que os indivíduos tenham liberdade para tomar iniciativas nas tarefas delegadas a eles envolve criar um ambiente de confiança e empoderamento. Isso permite que as pessoas exerçam autonomia e responsabilidade em suas áreas de responsabilidade, promovendo a inovação, o crescimento pessoal e o senso de pertencimento à organização.
Considere-se um recurso mais do que simplesmente um líder: ser um recurso, em vez de apenas um líder, envolve não apenas desempenhar um papel de liderança, mas também estar disponível para apoiar, orientar e contribuir ativamente para a equipe e a organização como um todo. É uma abordagem que enfatiza a colaboração e o compromisso com o sucesso coletivo, em vez de se concentrar apenas na autoridade ou na posição de liderança.
De acordo com Goldsmith, ao delegar mais responsabilidades às pessoas ao seu redor, você liberará tempo para gerar novas ideias e terá uma base sólida para implementá-las. Em essência, a delegação eficaz pode ser uma estratégia eficaz para promover a inovação e a implementação de ideias.
by Levi Baldessin | Out 24, 2023 | Liderança
A confiança desempenha um papel crucial nas relações profissionais e no crescimento das organizações. A falta de confiança pode ser desmotivadora para os colaboradores, e os gestores devem reconhecer a importância de confiar em suas equipes.
Confiar em seus colaboradores é fundamental para a delegação de responsabilidades, permitindo que eles assumam papéis de liderança e cresçam profissionalmente. Isso não apenas beneficia os colaboradores, mas também a organização como um todo, pois uma equipe confiável e motivada é mais propensa a alcançar sucesso e produzir resultados positivos.
Além disso, a construção e manutenção da confiança também se refletem na cultura organizacional. Uma cultura de confiança pode levar a uma maior colaboração, comunicação aberta e inovação, à medida que as pessoas se sentem seguras para compartilhar ideias e trabalhar juntas de forma eficaz.
Lembre-se de que a confiança não é algo que se estabelece instantaneamente, mas é construída ao longo do tempo com base em ações consistentes e comunicação aberta. Encorajar e apoiar seus colaboradores, fornecer feedback construtivo e reconhecer seus esforços são maneiras eficazes de construir confiança em um ambiente empresarial.
by Levi Baldessin | Out 14, 2023 | Liderança
Para começar este artigo, é importante destacar que a liderança pode ser ensinada e aprendida. Além disso, podemos afirmar que a liderança parece se constituir de uma habilidade que a maioria das pessoas possui, mas infelizmente sempre foi dominada por uma minoria.
Ser um líder significa ter a capacidade de influenciar positivamente outras pessoas para alcançarem seus objetivos e, acima de tudo, suas metas. Quanto maior o número de pessoas que o seguem, maior será sua influência. Resumidamente, podemos dizer que quanto mais sucesso na conquista das metas, mais evidente é a liderança.
Para se tornar um líder excepcional e diferenciado, é necessário ter visão. Isso permitirá orientar pessoas e organizações rumo ao sucesso, quando elas não conseguiriam avançar sozinhas. Além disso, verdadeiros líderes moldam culturas organizacionais, lançam empreendimentos e vencem disputas ao alterarem o curso dos acontecimentos. Eles também desenvolvem suas próprias estratégias e aproveitam oportunidades que outros indivíduos deixam passar despercebidas.
São indivíduos extremamente atentos aos detalhes – observando até mesmo as realidades mínimas e o que lhes confere a capacidade de executar ou melhorar qualquer plano de ação organizacional.
Um ponto muito difícil para os líderes é chegar em um consenso comum do porquê e o porquê os colaboradores fazem o que fazem, mas, atualmente, felizmente existem vários métodos motivacionais e para um líder sensato isso acarretará técnicas práticas e eficientes, assim aumentando o esforço (força de vontade) e o desempenho de seus colaboradores.
by Levi Baldessin | Set 9, 2023 | Liderança
A estratégia de Employee Experience engloba diversas ações para promover um ambiente acolhedor para os colaboradores, incluindo a promoção da voz ativa dos funcionários. Uma tendência de Recursos Humanos para 2023 é o aumento da troca de feedbacks entre equipes.
Os feedbacks desempenham um papel crucial na melhoria da relação entre empresa e funcionário, auxiliando no diagnóstico de áreas de aprimoramento, resolução de conflitos internos, estabelecimento de metas, aprimoramento de planos de carreira e benefícios. É essencial que os líderes sejam devidamente treinados para fornecer feedbacks de forma profissional e respeitosa, visando o crescimento dos colaboradores em vez de julgá-los.
Aqui estão algumas das principais razões para a importância do feedback nas empresas:
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Melhoria da Produtividade: O feedback permite que os funcionários identifiquem áreas de melhoria em seu desempenho, resultando em maior produtividade e eficiência no trabalho.
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Desenvolvimento de Habilidades: Comentários construtivos ajudam os membros da equipe a desenvolver suas habilidades e competências, preparando-os para desafios futuros.
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Tomada de Decisões Informadas: A retroalimentação fornece dados valiosos que podem ser usados para tomar decisões informadas sobre estratégia, operações e desenvolvimento de produtos.
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Criação de um Ambiente de Aprendizado: Uma cultura de feedback incentiva a aprendizagem contínua e a inovação, à medida que os erros são vistos como oportunidades de crescimento.
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Engajamento dos Funcionários: Funcionários que recebem feedback regular tendem a se sentir mais valorizados e engajados, contribuindo positivamente para a cultura da empresa.
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Alinhamento de Objetivos: O feedback ajuda a alinhar as metas individuais e organizacionais, garantindo que todos estejam trabalhando na mesma direção.
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Identificação de Problemas: Problemas podem ser identificados e abordados precocemente, evitando que se tornem questões mais graves.
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Melhoria da Comunicação: A prática do feedback melhora a comunicação interna, promovendo a transparência e a colaboração entre os membros da equipe.
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Retenção de Talentos: Funcionários que se sentem ouvidos e apoiados têm maior probabilidade de permanecer na empresa, economizando custos de recrutamento e treinamento.
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Satisfação do Cliente: O feedback interno se reflete em produtos e serviços de melhor qualidade, resultando em maior satisfação do cliente e fidelidade à marca.
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Adaptação às Mudanças: Comentários frequentes permitem que a empresa se adapte rapidamente a mudanças no mercado e às necessidades dos clientes.
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Cumprimento de Metas e Missão: O feedback ajuda a empresa a manter o foco em sua missão e a acompanhar o progresso em direção a metas específicas.
Concluímos sabendo que o feedback é uma ferramenta de extrema importância para o desenvolvimento e sucesso de qualquer organização, promovendo o crescimento, a inovação e o alinhamento com seus objetivos estratégicos.
by Levi Baldessin | Mar 3, 2020 | Liderança
Jack Welch nascido na cidade de Salem, localizada em Massachusetts, foi considerado um dos maiores líderes, administradores e gestores da atualidade. Jack traçou dentro de uma das Organizações mais respeitadas do mundo, General Eletric, conhecida também como GE o seu próprio modo de liderança e suas próprias técnicas de gestão, que sempre quando implementadas, alcançaram total sucesso. Jack Welch traçou novas linhas no mundo dos negócios, reescrevendo regras para que determinada Organização lucrativa e de sucesso devesse conduzir os seus negócios.
Baseado no sucesso deste grande líder e gestor, abaixo deixaremos alguns tópicos para que você, empreendedor, gestor, líder, alcancem também o sucesso para suas Organizações ou então para o seu método de desenvolvimento dentro de determinada Empresa.
– Gerencie menos: uma supervisão muito controlada e burocrática esconde a competitividade e a criatividade da Organização, deixem as pessoas tomarem suas próprias decisões. Cada colaborador tem que saber quais são suas responsabilidades e realiza-las.
– Faça mais do que esperam de você: o que mais vemos hoje em dia são profissionais dizendo “porque será que novas oportunidades não batem em minha porta”. Em outros termos, existem pessoas que fazem além do que se espera que elas façam, sempre buscando a excelência em suas tarefas, pessoas assim desenvolvem mais, trabalham mais, gostam mais do que fazem e consequentemente ganham mais e as oportunidades sempre estão ao lado delas.
– Seja menos formal: deverá perceber a importância em manter um tipo de Organização informal, incentivando o fluxo de ideias, através de novos pensamentos e conhecimentos, entre colaboradores e a alta hierarquia.
– Líder: ser visionário, sempre trazendo inspiração de como as coisas podem ser melhoradas. Deve trazer mais energia e motivação à equipe, nunca deve ser um gerente que deprime e que controla.
– Crie uma visão e atraia sua equipe para que alcance a mesma: busque trazer paixão nas atividades realizadas por seus colaboradores. Parece ser “perfeito”, mas um excelente gestor consegue fazer isso. Se tens um espirito incentivador e motivador, conseguirá que sua equipe alcance resultados jamais atingidos em outra épocas.
– Veja as mudanças como oportunidades: estar aberto à mudanças é determinado como uma certa vantagem, mesmo que isso signifique colocar parte da Organização em uma confusão por um período de tempo.
– Envolva todos: capture o intelecto de cada um de seus colaboradores, assim permitindo mais entusiasmo e responsabilidade com mais liberdade.
– Atente-se aos valores: não foque sua atenção somente em números, visualize mais os valores da empresa, na troca de informações, no modo de incentivar a todos e na criação de um time.
– Simplifique: tudo se torna mais rápido, com fácil entendimento e as possibilidades de erros reduzem.
– Faça com qualidade: não basta ser o melhor, deve sempre buscar ser a única opção, porém, só conseguirá isso com uma qualidade acima do esperado.
Agora basta você colocar estes tópicos em prática para que atinja tanto o seu sucesso profissional e também o sucesso de sua Organização.
by Levi Baldessin | Jan 5, 2020 | Liderança
Gestão Organizacional nada mais é que, um método de trabalho, baseado em uma política de valores, tendo a capacidade de planejar, agregar e gerir recursos, através de princípios, iniciativas, ações, valores e estratégia. Com o intuito de traçar um caminho e através deste mesmo percurso atingir os objetivos da Organização.
Podemos dizer que a Gestão eficiente de determinada Organização é um ponto de extrema importância para a sobrevivência e permanência empresarial. Atualmente vivemos em um mundo globalizado, onde mudanças ocorrem frequentemente, sejam elas, sociais e econômicas, assim exigindo comprometimento, preparo das habilidades e conhecimento por parte dos Gestores, podendo atuar em condições e situações de extrema complexidade.
Segue abaixo 10 mandamentos para que realize uma Gestão Empresarial de sucesso, onde a empresa consiga se manter através de uma base sólida e assim atingir os objetivos e metas desejados:
1 – Defina um horizonte claro e atraente;
2 – Detalhe as tarefas o máximo que puder, para que assim atinja os objetivos da Organização;
3 – Crie um cronograma (Kanban) para realização de suas tarefas;
4 – Busque profissionais comprometidos e que saibam, acima de tudo, trabalhar em equipe;
5 – Delegue atividades e invista em possíveis talentos;
6 – Distribua as tarefas, podendo assim estabelecer responsabilidades;
7 – Estabeleça meios de controle, para saber lidar em momentos de adversidade;
8 – Crie um programa de recompensas;
9 – Estipule uma linha de tolerância e deixe-a bem clara aos seus colaboradores;
10 – Realize o planejamento empresarial com base nas informações em um âmbito geral da equipe, podendo assim confrontar ideias e diversos pensamentos, trazendo assim o feedback constante para o sucesso da Organização.
Para concluirmos, vale deixar claro que o papel do Gestor na Gestão Empresarial é fundamental, como podemos ver o próprio nome já diz, a Gestão é feita através de um indivíduo que deverá demonstrar suas competências, qualidades, conhecimentos e métodos para que assim atinja o caminho do sucesso em curto prazo. Assim, podendo antecipar a fidelização de determinado sistema através de suas atividades em determinada Organização.
